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一般的業務系統，狀態管理出錯頂多造成資料不一致，花時間修復就好；支付系統則不同，一個非法的狀態轉換，可能造成持卡人被重複扣款、退款金額錯誤、帳務無法對帳，甚至觸發監管機關的調查。 這就是為什麼金流支付產業的工程師對「狀態機」的要求，比其他後端工程師嚴格許多；不是寫個 if/else 判斷 status 就算數，而是要在 Domain 層、應用層、資料庫層三個層次都建立防護，讓非法轉換在物理上無法發生。 本文從信用卡交易出發，完整拆解一筆訂單從建立到結算的所有狀態，說明每條轉換背後的業務邏輯，並延伸到電子支付的狀態差異、非法轉換的防護設計，以及可以直接套用的 .NET 實作骨架。 本文是狀態機系列的第一篇，聚焦在信用卡訂單的完整狀態集合、每條合法轉換背後的業務觸發條件；三層防護的實作細節和電子支付的狀態機差異，則留到第二篇展開。 信用卡訂單的完整狀態集合 在開始探討轉換圖之前，我們先把每個狀態的語義定義清楚，這會比記憶狀態名稱更重要，因為面試官不會在意面試者使用了什麼英文單字，而是在意的是是否理解每個狀態代表的業務意涵。 INITIATED（已建立） 訂單剛建立，使用者已按下「確認付款」，系統已準備好發出授權請求，但尚未收到任何回應，這是所有訂單的起始狀態；在這個狀態下，資料庫應已記錄訂單金額、商品資訊、使用者 ID、時間戳記，但 authorization_code、gateway_transaction_id 這些欄位尚為空值。 AUTHORIZED（已授權） 發卡行（Issuer）回傳核准碼（Approval Code），確認持卡人的卡片有效、額度足夠，此時系統應將授權碼、授權金額、授權時間存入資料庫；AUTHORIZED是一個容易產生誤解的狀態，其代表額度被凍結但資金尚未移動，持卡人的帳戶在這個瞬間沒有任何資金流出，只是有一筆「保留額度」；這就是為什麼飯店可以先凍結 5,000 元押金，退房後才根據實際消費金額請款。 CAPTURED（已請款） 商家確認可以請款（商品出貨、服務交付），發出 Capture 請求，這一步才是正式告訴銀行「我要這筆錢」；Capture 金額的關鍵規則是可以小於或等於授權金額，但不可以超過，超過授權金額的 Capture 請求會被收單行（Acquirer）拒絕，且可能觸發持卡人的詐欺警示。 SETTLED（已結算） 收單行完成日終批次清算後，資金在 T+1 或 T+2 工作天實際從發卡行撥到收單行、再撥到商家帳戶，這是資金真正移動的時刻。 FAILED（失敗） 授權請求被發卡行拒絕（額度不足、風控攔截、卡片過期等），或在授權過程中發生技術錯誤；FAILED 是一個終止狀態，代表失敗的訂單不應在原訂單上重試，而應建立新的訂單記錄，以保持完整的稽核軌跡。 VOIDED（已取消） 在 CAPTURED 之前商家主動取消授權，Void 操作的特點是：持卡人的凍結額度立即解除，且完全沒有資金移動，這和退款有根本的差異。 REFUNDED（已退款） 在 SETTLED 之後商家對持卡人執行退款，退款是反向資金流：錢從商家帳戶流回持卡人，通常需要 3 到 5 個工作天才能出現在持卡人的帳單上。 DISPUTED（爭議中） 持卡人向發卡行申訴，主張這筆交易有問題（未收到商品、遭到詐騙、對交易不認識等）；發卡行審查後，會透過卡組織通知收單行，收單行再以 Webhook 通知商家系統；進入 DISPUTED 狀態後，對應金額可能被暫時凍結，商家需在限期內提交舉證資料。 合法的狀態轉換與業務觸發條件 INITIATED → AUTHORIZED 觸發條件：發卡行回傳成功的授權碼（Response Code 00）；系統在這個轉換發生時，必須同時儲存以下資料： authorization_code // 發卡行核准碼，後續 Capture 必須帶上 authorized_amount // 授權金額（可能和訂單金額不同） authorized_at // 授權時間戳（計算授權有效期的基準） acquirer_reference // 收單行參考號 card_bin // 卡號前 8 碼（用於費率計算和對帳） 授權有效期的工程含義：授權通常有 7 天的有效期（部分產業如預訂、住宿可達 30 天），系統需要一支背景排程任務，定期掃描「AUTHORIZED 超過有效期且未 Capture」的訂單，主動發出 Void 請求並更新狀態，否則持卡人的額度會被無限期佔用。 ...

用街口掃碼結帳，確認付款，畫面顯示成功，整個過程不到兩秒，而且幾乎是即時扣款；這和信用卡的「三秒體驗、兩天資金流」截然不同，電子支付的即時感不是介面設計的錯覺，而是底層架構決定的；電子支付平台同時扮演發帳戶、處理交易、直接對商家結算三個角色，整條鏈路由單一平台控制，不需要在多個金融機構之間等待批次處理。 這種架構稱為 Closed Loop（閉環），對應信用卡的 Open Loop（開放迴路）四方模型，兩者在交易觸發方式、狀態機設計、Webhook 處理、對帳複雜度上都有根本差異；本文聚焦在電子支付的完整生命週期，拆解三種主要的付款模式，說明每種模式的狀態流轉，並補充 Webhook 可靠性設計的工程細節。 核心架構特點 電子支付平台在一個生態系中同時扮演三個角色：自己發行帳戶或錢包給用戶（等同 Issuer）、自建清算和風控系統（等同 Card Network）、直接與商家簽約收取服務費（等同 Acquirer）；這三個角色的整合，帶來了幾個和信用卡截然不同的特性。 授權與扣款通常合一：信用卡是先授權（凍結額度）、再 Capture（正式請款）的兩步流程；電子支付的錢包模式通常是確認付款後直接扣款，不存在分開的 Capture 步驟。 資金到帳更快：信用卡走 T+1 到 T+2 的批次結算；電子支付的平台內部帳務操作在秒內完成，商家的平台帳戶餘額立即更新，撥款至銀行帳戶視平台週期而定，通常是 T+0 到 T+1。 全鏈路數據自己掌握：信用卡的消費資料分散在各 Issuer，Card Network 只看到交易流；電子支付平台能看到用戶在哪家店、買了什麼、什麼時間、搭配什麼優惠，這個數據優勢在精準行銷和反詐欺上非常關鍵。 不存在 Interchange：電子支付是閉環系統，發帳戶和收單是同一家平台，不需要 Interchange 這個跨機構的費用補貼機制，費用結構相對透明。 三種主要付款模式 電子支付的「電子支付」四個字包含了三種底層完全不同的付款方式，每種模式的交易流程和狀態機設計都不一樣。 模式一：錢包餘額付款（如街口錢包、全支付） 用戶預先儲值到平台錢包，付款時直接扣減餘額，這是速度快且架構簡單的模式。 交易流程 Step 1：用戶確認付款 Step 2：電支平台驗證用戶身份（PIN / 生物辨識） Step 3：平台內部扣減用戶錢包餘額（帳務分錄） Step 4：平台更新商家的收款帳戶餘額（帳務分錄） Step 5：回傳付款成功通知（Webhook）給商家系統 Step 6：平台依週期結算，將商家餘額撥款至銀行帳戶 Step 2 到 Step 5 是平台內部的帳務操作，不需要外部銀行參與，速度極快（通常在一秒內完成）。 帳務邏輯（複式記帳） 借：用戶錢包帳戶 NT$500 貸：商家收款帳戶 NT$500 平台內部維持帳務平衡，所有的錢都存放在平台向主管機關申報的備付金帳戶裡，帳務分錄只是改變了餘額的歸屬，不涉及實際的銀行資金移動。 狀態機 INITIATED → PAID → SETTLED → REFUNDED（部分或全額） ↘ FAILED 這個模式沒有 AUTHORIZED 和 CAPTURED 兩個中間狀態，因為授權與扣款是同一個動作。 ...

在電商網站結帳，輸入信用卡號，按下確認，畫面顯示「付款成功」，整個過程大概三秒；但是在這三秒裡，請求穿越了至少五個不同機構的系統，觸發了一連串訊息交換、風控判斷、資料寫入，最後才換來那個綠色勾勾。 而那筆錢，則要再等一到兩個工作天，才會真的從客戶的帳戶移動到商家的帳戶，這個「三秒體驗、兩天資金流」的落差，是支付生命週期的核心，理解它有助於設計出正確的訂單狀態機、對帳邏輯、退款流程。 本文將以信用卡交易（以四方模型為例），完整拆解從授權到結算的每個步驟，並說明 Void、Refund、Chargeback 三種特殊情況的處理方式。 三個階段，五個角色 信用卡交易分三個截然不同的階段，每個階段的時間跨度和參與者都不一樣。 授權（Authorization）：幾秒內完成，目的是確認卡片有效、額度足夠，此時資金並未移動，只是凍結對應額度。 清算（Clearing）：以當日批次處理，商家正式請款、各方確認金額，資金仍未實際流動。 結算（Settlement）：在 T+1 或 T+2 工作天完成，這才是資金在銀行間真正移動的時刻。 參與者共有五個：持卡人（Cardholder）、商家（Merchant）、收單行（Acquirer）、卡組織（Card Network）、發卡行（Issuer）。 階段一：授權（Authorization） 目標：確認這張卡可不可以用、有沒有足夠額度。 完整流程 持卡人在結帳頁面輸入卡號、有效期、CVV，按下確認後： Step 1：商家側加密並送出 POS 機或支付閘道（Payment Gateway）將卡片資訊加密，組成授權請求，送給收單行（Acquirer）；線上交易的格式通常是 HTTPS + JSON；實體刷卡走 ISO 8583 訊息格式。 Step 2：Acquirer 路由 收單行接收請求，解析卡號前六到八碼（BIN / IIN），判斷這張卡屬於哪個卡組織（Visa / Mastercard），再將授權請求轉送到對應的 Card Network。 Step 3：Card Network 轉發 Visa 或 Mastercard 依 BIN 找到發卡行，將授權請求轉發給 Issuer。 Step 4：Issuer 審核 這是整個流程中判斷最複雜的一步，發卡行要在短時間內完成： 額度檢查：可用額度是否足夠？ 風控判斷：地區是否異常？金額是否超過消費習慣？近期是否有可疑交易？ 身份驗證：是否需要觸發 3DS2（線上交易的持卡人驗證）？ 卡片狀態：是否已掛失、過期、凍結？ Step 5：回傳結果 Issuer 回傳核准碼（Approval Code）或拒絕原因碼（Response Code），沿著原路反向傳回給商家，整個來回通常要在極短時間內完成。 授權成功後的狀態 訂單狀態此時應為 AUTHORIZED，系統需儲存： ...

上一篇拆解了四方模型和三方模型的角色結構、資金流向、費用差異；這些概念如果只停在「知道」的層次，對工程師來說價值有限，重要的是理解這兩個模型如何具體影響要寫的程式碼。 本文接續上一篇，說明 API 整合、對帳邏輯、狀態機設計、Chargeback 處理這四個工程面向的差異，最後整理面試中最常見的問法和建議的回答方向。 API 整合：不要假設一致性 四方的 Visa 和三方的 Amex，授權 API 長得不相同： 1// 錯誤做法：針對每家寫死邏輯 2if (cardType == "VISA") { 3 var request = new VisaAuthRequest { ... }; 4 // Visa 特定欄位... 5} else if (cardType == "AMEX") { 6 var request = new AmexAuthRequest { ... }; 7 // Amex 完全不同的欄位... 8} 9 10// 正確做法：抽象 Gateway 介面 11public interface IPaymentGateway { 12 Task<AuthResult> AuthorizeAsync(AuthRequest request); 13 Task<CaptureResult> CaptureAsync(string authCode, decimal amount); 14 Task<RefundResult> RefundAsync(string transactionId, decimal amount); 15 Task<VoidResult> VoidAsync(string authCode); 16} 17 18public class VisaGateway : IPaymentGateway { ... } 19public class AmexGateway : IPaymentGateway { ... } 20public class TapPayGateway : IPaymentGateway { ... } // 本地閉環 這個介面抽象讓你日後新增支付方式時，只需要新增一個實作類別，不動核心邏輯。實務上通常會再搭配一個簡單的工廠（Factory）依卡種或商家設定選擇對應的實作： ...

後端工程師在接觸支付系統時，第一關常常卡在「業務語言」上，技術或許沒問題，但和 PM、業務、甚至面試官討論時對不上頻率；四方模型（Four-Party Model）與三方模型（Three-Party Model）是支付產業的基礎架構分類，理解這兩者不只是業務知識，甚至直接影響： 系統設計決策（要不要抽象 Gateway 介面？對帳邏輯怎麼設計？） API 整合策略（Visa 和 Amex 的授權流程根本不一樣） 面試表現（支付公司面試幾乎必問） 本文從角色結構、資金流向、費用分配到工程師視角的實作影響，拆解這兩個模型。 四方模型（Four-Party Model / Open Loop） 五個角色，四段關係 「四方」這個名字略有誤導，實際上有五個實體，只是因為有「四段核心商業關係」才這樣命名： 持卡人（Cardholder）：就是你我這樣的消費者，核心職責是發起交易、承擔帳單。 發卡行（Issuer）：常見的例子是玉山、台新、花旗，核心職責是核發信用卡、進行授權審核、承擔壞帳風險。 卡組織（Card Network）：也就是 Visa、Mastercard，核心職責是負責交易路由、制定清算規則、訂定 Interchange 費率。 收單行（Acquirer）：常見的例子是聯合信用卡中心，核心職責是代商家接收款項、撥款給商家。 商家（Merchant）：全聯、momo、各電商都是這個角色，核心職責是提供商品或服務、繳交手續費。 Issuer 和 Acquirer 是完全獨立的兩家機構，彼此之間透過 Card Network 溝通；這就是「Open Loop（開放迴路）」名稱的由來，任何 Issuer 發的卡，理論上可以在任何 Acquirer 服務的商家刷卡。 一筆交易的完整資金流 以「用玉山 Visa 在全聯刷 NT$1,000」為例： 階段一：授權（即時） 持卡人 → POS 機（全聯） → 聯合信用卡中心（Acquirer） → Visa 網路（Card Network）→ 玉山銀行（Issuer） 玉山確認額度夠、風控通過，回傳 Approval Code；此時只是凍結額度，資金未動。 階段二：清算（當日批次） 全聯日終把所有刷卡記錄批次送給收單行，收單行整理後送給 Visa，Visa 計算各方應付金額（含 Interchange）。 階段三：結算（T+1 或 T+2） 玉山（Issuer）→ 扣除 Interchange，撥款給 Visa Visa → 扣除 Network fee，撥款給聯合信用卡中心（Acquirer） 聯合信用卡中心 → 扣除 Acquirer Markup，淨額撥給全聯帳戶 最後全聯帳戶實際入帳 NT$985（假設 MDR 1.5%）。 ...

本文延續上一篇「防止 Shopify 線上商店與實體門市超賣」的討論，探討反向情境：當 Shopify 的 Webhook Event 漏接，導致線上訂單無法即時同步進內部資料庫時，應該如何設計系統來保障資料一致性，以及避免先下單的顧客受到損失。 問題情境 承接上篇的架構背景：線上訂單透過 Shopify Webhook 即時回傳至內部 DB，並有一支 Timer Program 每小時定期補漏。 當 Webhook 漏接時，空窗期內可能發生以下情境： 線上顧客成功下單（Shopify 已收款） → Webhook 發送失敗或漏接 → 內部 DB 不知道這筆訂單的存在 → 內部 DB 庫存仍顯示舊的（較高）數字 同一時間，實體門市售出同一商品 → 扣減內部 DB 庫存 Timer 補跑，終於處理到那筆線上訂單 → 此時庫存已不足 → 先下單的線上顧客反而無法出貨 ❌ 這個問題的核心是：Shopify 與內部 DB 是兩個獨立的系統，Webhook 是主要的同步橋樑，一旦橋樑出現延遲，兩端就會產生資料落差。 解法方向 方案一：縮短 Timer 間隔 最直覺的做法是將 Timer 的同步週期從一小時縮短，例如改為每五分鐘一次，讓系統更快發現未處理的線上訂單並補上；這個方案不需要改動架構，成本最低且能夠立即縮短風險窗口。 然而它存在一個根本性的隱憂：當系統因負荷過高而開始變慢，頻繁的 Timer 仍會不斷觸發新的同步任務，不斷消耗系統資源，反而讓系統雪上加霜，最終可能完全卡死；這在系統設計上是一種 Thundering Herd（驚群效應）的變體，意指用更頻繁的 Polling 來彌補事件驅動的不足，但 Polling 本身在系統壓力大時會成為壓垮駱駝的稻草。 縮短間隔治標不治本，空窗期的長短仍然取決於 Timer 的頻率，只是縮小了問題的規模。 方案二：Timer 補跑時，訂單同步優先於庫存校正 這是一個執行順序的調整；Timer 補跑時應先將所有未同步的線上訂單補進內部 DB，再進行庫存比對與扣減，避免實體銷售的庫存扣減蓋過尚未被認知的線上訂單。 ...

本文源自一次技術面試的討論題目，紀錄了問題的成因分析與逐步推導出的解決方案，可以作為電商系統設計的學習參考：假設公司同時擁有 Shopify 線上商店與實體銷售門市，兩個渠道共用同一套內部資料庫（庫存 DB 與訂單 DB）。 現有架構如下： 線上訂單：Shopify 透過 Webhook Event 即時回傳至訂單資料庫。 補漏機制：由於擔心 Webhook 漏接，系統另有一支 Timer Program，定期（約每小時一次）與 Shopify 比對並同步訂單與庫存。 實體訂單：門市銷售的訂單會寫入內部訂單 DB，但不會同步至 Shopify。 資料庫的語意定義如下： 內部 DB 庫存 = 全渠道實際庫存總量 內部 DB 訂單 = 線上訂單 ＋ 實體訂單（所有訂單） Shopify 庫存 = 僅反映線上銷售，對實體銷售一無所知 問題根源 由於 Timer Program 每小時才同步一次，在同步之前存在一個空窗期： 實體門市售出商品 → 扣減內部 DB 庫存 正確 → Shopify 庫存尚未更新 數字虛高 線上顧客在空窗期內下單 → Shopify 顯示庫存充足 錯誤資訊 → 顧客成功下單 實際已超賣 矛盾在於：內部 DB 才是庫存的 Single Source of Truth，但 Shopify 並不知道實體門市的銷售情況，導致其顯示的庫存數字在空窗期內是虛高的。 ...

前兩篇分別談了樂觀鎖與悲觀鎖的理論，以及購票系統各環節的設計決策，這篇將直接進入程式碼實作，把設計思路轉化成可以實際運行的實作。 資料模型 先定義三個核心 Entity，各自對應不同的鎖策略。 Ticket 代表票種與庫存，Entity 上掛的 RowVersion（對應 PostgreSQL 的 xmin 系統欄位）是樂觀鎖機制，用於後台修改票種名稱、調整票價等一般更新場景。 Order 代表訂單，其中狀態流轉使用樂觀鎖（Optimistic Lock），手動維護 Version 整數欄位，方便在 SQL 層直接用條件更新防止重複付款。 Seat 代表對號座的每一個座位，記錄目前是否被鎖定、被誰鎖定、以及鎖定到什麼時間；它的鎖定狀態由 Redis 的分散式鎖（Distributed Lock）主導，LockedByUserId 和 LockedUntil 則作為資料庫層的備份紀錄，用於查詢座位狀態或在 Redis 異常時做補救。 1// Entities/Ticket.cs 2public class Ticket 3{ 4 public int Id { get; set; } 5 public int EventId { get; set; } 6 public string TicketType { get; set; } = default!; 7 public int AvailableQty { get; set; } 8 9 // EF Core 樂觀鎖：使用 PostgreSQL xmin 系統欄位，免額外欄位 10 // xmin 是每次 row 被更新時自動遞增的系統欄位，完全不需要手動維護 11 [Timestamp] 12 public byte[] RowVersion { get; set; } = default!; 13} 14 15// Entities/Order.cs 16public class Order 17{ 18 public int Id { get; set; } 19 public string UserId { get; set; } = default!; 20 public OrderStatus Status { get; set; } 21 22 // 手動版本號，用於訂單狀態流轉的樂觀鎖 23 public int Version { get; set; } 24} 25 26// Entities/Seat.cs 27public class Seat 28{ 29 public string SeatId { get; set; } = default!; // e.g. "A-12" 30 public int EventId { get; set; } 31 public SeatStatus Status { get; set; } 32 public string? LockedByUserId { get; set; } 33 public DateTime? LockedUntil { get; set; } 34} 35 36public enum OrderStatus { Pending, Paid, Cancelled, Expired } 37public enum SeatStatus { Available, Locked, Sold } 1// Data/AppDbContext.cs 2public class AppDbContext : DbContext 3{ 4 public DbSet<Ticket> Tickets => Set<Ticket>(); 5 public DbSet<Order> Orders => Set<Order>(); 6 public DbSet<Seat> Seats => Set<Seat>(); 7 8 protected override void OnModelCreating(ModelBuilder builder) 9 { 10 // 將 RowVersion 對應到 PostgreSQL 的 xmin 欄位 11 builder.Entity<Ticket>() 12 .Property(t => t.RowVersion) 13 .IsRowVersion() 14 .HasColumnName("xmin") 15 .HasColumnType("xid"); 16 } 17} Redis 層：庫存預扣 單純使用 DECR 可能會有 Race Condition 的風險，在「讀取 → 判斷 → 扣減」三步驟之間可能插入其他操作；使用 Lua Script 則能夠確保 Redis 的原子執行，使得整個 check-and-decrement 變得不可分割；更多詳情可以參考 StackExchange.Redis。 ...

上一篇談了悲觀鎖（Pessimistic Lock）和樂觀鎖（Optimistic Lock）的基本概念，而這篇要把焦點放在一個具體的場景：演唱會購票系統。 為什麼會選這個場景呢？因為它的併發特性非常極端：開賣瞬間可能湧入數十萬個請求，庫存有限、不能超賣、用戶又非常敏感，幾乎把所有併發控制（Concurrency Control）的挑戰都壓縮在一起了，適合用來思考鎖策略的設計。 系統的核心矛盾 購票系統面臨一個根本的矛盾：速度和正確性永遠在對抗。 為了正確性，你想讓每個請求排隊、一個一個處理，但這樣系統會慢到讓人放棄；為了速度，你想讓所有請求並行處理，但這樣很可能超賣或出現資料不一致；而解決這個矛盾的方式，不是選擇其中一邊，而是在不同的環節用不同的策略。 把系統拆成幾個關鍵環節 庫存扣減：這是整個系統最不能出錯的地方 票券超賣是商業損失，無法事後補救；這裡需要的是一致性而不是高效能，寧願讓請求排隊等待，也必須保證每次扣減前看到的都是真實的剩餘數量。 這是悲觀鎖（Pessimistic Lock）典型的使用場景；在 PostgreSQL 裡，用 SELECT ... FOR UPDATE 鎖住那行資料，讓後來的交易（Transaction）必須等待；這個鎖從查詢的當下持有，直到 Transaction 提交（Commit）或回滾（Rollback）才釋放。 代價是明確的：高併發下這裡會成為瓶頸，請求會大量排隊，但在「超賣後果不可逆」的前提下，這個代價值得付。 座位鎖定：互斥資源，必須強佔 對號座的選位，是另一個互斥資源（Exclusive Resource）的場景，用戶 A 選了 A-12，在她付款完成之前，A-12 不能被用戶 B 選走。 這裡的問題不只是資料庫併發，更是跨請求（Request）的狀態持有；用戶進入付款頁面後，這把鎖需要持續存在 10 分鐘，若超時便自動釋放；資料庫鎖的生命週期只存在於一個 Transaction 裡，無法做到跨 Request 持有。 這時可以改用 Redis 的分散式鎖（Distributed Lock）：SET NX EX（不存在才設置，並附上過期時間），第一個選到這個座位的請求成功鎖定，後來的請求看到 key 已存在，直接被拒絕；過了 10 分鐘之後，Redis 的 TTL 自動刪除這個 key，座位自動釋放回可選狀態。 庫存預扣：在資料庫前擋掉大多數請求 純粹依賴 PostgreSQL 的 FOR UPDATE，在演唱會開賣瞬間會承受巨大的資料庫壓力。大量請求湧進來，每個都要等待前一個 Transaction 釋放鎖，資料庫連線很快就會耗盡。 這時可以在資料庫前面加一層 Redis 的原子操作（Atomic Operation）：先在 Redis 裡做庫存預扣，用 Lua Script 確保「檢查庫存是否足夠」和「扣減庫存」這兩步是符合原子操作且不可分割；因此大多數「票已售罄」的請求，在這一層就被擋掉了，不需要進入資料庫，只有成功預扣的請求才會繼續往下，讓 PostgreSQL 做最終確認。 ...

併發問題的根源，大多來自「多個操作同時想動同一份資料」；當系統只有一個使用者時，這不是問題，然而流量一旦上來，很多我們以為不可能同時發生的事，就會同時發生；面對這個問題，思路分成了兩個截然不同的方向。 悲觀鎖：先鎖再說 悲觀鎖（Pessimistic Lock）的世界觀很直接：衝突一定會發生，所以在操作資料之前就先把它鎖住，其他人等我用完再說；它像一個很謹慎的人，進房間之前先把門鎖上，做完事情才開鎖讓別人進來；在這段期間，任何人想進來都必須等待。 資料庫層面最常見的實作是 SELECT ... FOR UPDATE，在查詢的當下就對那幾行資料加上排他鎖，其他 transaction 如果也想修改同一行，就必須等待前一個 transaction 結束： 1BEGIN; 2 3SELECT available_qty 4FROM tickets 5WHERE event_id = 1 AND ticket_type = 'VIP' 6FOR UPDATE; -- 從這一刻起，這行資料被鎖住 7 8-- 確認有票後才扣減 9UPDATE tickets 10SET available_qty = available_qty - 1 11WHERE event_id = 1 AND ticket_type = 'VIP'; 12 13COMMIT; -- 鎖在這裡釋放 這個做法的代價很明顯：併發效能較低，因為後來的請求都必須排隊等待；而且如果兩個 transaction 互相等待對方釋放鎖，就會發生死鎖（Deadlock）；不過在某些場景下，這是正確的選擇，因為有些錯誤是無法事後補救的。 ...